Жол тандабас
MPV
Седан
EV
Терминалдык рыноктун өнүгүү тенденциясын так түшүнүү, кардарлардын негизги муктаждыктарын терең түшүнүү жана продукцияны изилдөө жана иштеп чыгуу, өндүрүш жана рыноктук операциялардын терең интеграциясын жана резонансын илгерилетүү үчүн жакында эле Dongfeng Liuzhou MOTOR Co., Ltd (DFLZM) компаниясынын партиялык комитетинин катчысы Лю Сяопин Хунань жана Цзянси провинцияларынын алдыңкы рынокторунда беш күндүк атайын изилдөө сапарын өткөрдү. Жүргүнчү ташуучу унааларды сатуу компаниясынын башкы менеджеринин орун басары Сун Цзытан, Хунань-Хубэй-Цзянси аймагынын директору Вэй Шэншуан жана башка кызматкерлер изилдөөгө катышышты.
Изилдөө тобу Hengyang Zhongwei, Changsha Zhengyou, Hunan Fengzhixing жана Jiujiang Huazhixing сыяктуу негизги дилерлерге жана субдилердик борборлорго барып, инвесторлор, дилерлердин жетекчилери, сатуу топтору жана акыркы кардарлар менен продукциянын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү, рынокто позициялоо, каналдарды өнүктүрүү, финансылык кызматтар жана жаңы медиа операциялары сыяктуу негизги темалар боюнча бетме-бет сүйлөшүүлөрдү жүргүзүштү. Атаандаштардын продукцияларын жана бизнес моделдерин изилдөө менен, топ терминалдык рыноктун динамикасын кылдаттык менен көзөмөлдөө үчүн кеңири алдыңкы тармактык маалыматты жана мыкты тажрыйбаларды чогултуп, рыноктун талаптарына жакшы жооп берген жогорку сапаттагы автомобиль продукцияларын иштеп чыгуу, каналдын иштешин жана башкаруусун оптималдаштыруу жана негизги продукциянын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу үчүн бекем рыноктук негиз түздү.
Азыркы экономикалык шарттарда акыркы кардарлар продукциянын үнөмдүүлүгүнө жана практикалыктыгына көбүрөөк басым жасап жатышат, бул изилдөөнүн негизги багыты болуп калды. Сурамжылоо айрым моделдерде баа менен рыноктук суроо-талаптын ортосунда дал келбестик жана продукциянын дизайнынын деталдары менен иш жүзүндөгү колдонуу сценарийлеринин ортосунда четтөөлөр бар экенин көрсөттү. Өкмөттүк жана ишканалык бизнести өнүктүрүү, лидерлердин сапатты көзөмөлдөө жана маркетинг кампаниясын ишке ашыруу сыяктуу каналдык багыттар боюнча дагы эле жакшыртууга мүмкүнчүлүктөр бар. Ошол эле учурда, изилдөө тобу дилерлер тарабынан көтөрүлгөн практикалык сунуштарды кунт коюп угуп, кылдаттык менен жазып алып, аларга ылайык иш-аракет кылууга толук милдеттенме алышты: продукциянын конфигурацияларын оптималдаштыруу жана атаандаштыкка жөндөмдүү арзан баадагы көлөмдөгү моделдерди ишке киргизүү; кредиттик тарыхы начар кардарлар үчүн насыя алуудагы кыйынчылыктарды чечүү үчүн каржылык колдоону күчөтүү; органикалык трафикти тартуу үчүн жаңы медианын иштөө мүмкүнчүлүктөрүн жакшыртуу; операциялык чыгымдарды азайтуу үчүн жалдоо платформасынын ресурстарын бириктирүү.
Лю Сяопин дилерлердин продукциялар, маркетинг, каржы, окутуу жана башка аспектилер боюнча сунуштарына жер-жерлерде бирден жооп берип, жооптуу бөлүмдөрдү жана мөөнөттөрдү тактады. Ал продукцияларды сыноонун бирден-бир критерийи рынок экенин, ал эми кардарлар өнөр жайдын өнүгүшүнүн кыймылдаткыч күчү экенин баса белгиледи. Изилдөөнүн жыйынтыктарын ишке ашырууну жана трансформациялоону тездетүү үчүн, чындап эле "чыныгы үндөрдү угуу, так диагноз коюу жана так чараларды көрүү" үчүн алдыңкы катардагы үндөрдү изилдөө жана иштеп чыгуу, өндүрүш жана башкарууга интеграциялоо керек.
Бул изилдөө алдыңкы рынокко багытталган жана продуктуну оптималдаштыруу, маркетингди колдоо, каржы саясаты, каналдарды өнүктүрүү жана башка өлчөмдөрдү камтыган баалуу түшүнүктөрдү жана практикалык маселелерди системалуу түрдө чогулткан. Жүргүнчүлөрдү ташуучу унааларды сатуу компаниясы изилдөөнүн жыйынтыктарын реалдуу натыйжаларга айландырууну камсыз кылуу үчүн жооптуу бөлүмдөрдү жана мөөнөттөрдү көрсөтүү менен атайын иш-аракеттердин тизмесин түзүүдө жетекчиликти колго алат.
Изилдөө учурунда катчы Лю Сяопин дилерлердин сатуу максаттары рыноктук үлүшүн жакшыртууну жана тең салмактуулук чекиттерин жалпы эске алуу менен түзүлүп, ай сайын жана жума сайын тапшырмаларга бөлүнүшү керектигин белгиледи. DFSW маркетинг методологиясын так ишке ашыруу, кардарларды толук көзөмөлдөөнү күчөтүү, бизнес маалыматтарын үзгүлтүксүз карап чыгуу жана бардык көрсөткүчтөрдүн аткарылышын камсыз кылуу үчүн стратегияларды өз убагында тууралоо зарыл. Линчжидеги жаңы PLUS моделин жайылтуу Линчжидеги ишке киргизүү фестивалы аркылуу бекем илгерилетилиши керек. V9 жана S7 үчүн кардарларды өнүктүрүүнүн негизги чараларын ишке ашырууну тездетүү керек. Башкаруу жагынан алганда, жоопкерчиликти өткөрүп берүү механизмин күчөтүү, аймактык кеңсе кызматкерлери үчүн башкаруу системасын жакшыртуу, талаа кызматкерлеринин демилгесин жана жандуулугун толугу менен стимулдаштыруу, алардын дилердик операцияларга катышуу жөндөмүн жогорулатуу жана иштин натыйжалуулугун жогорулатуу, иштин натыйжалуулугун аймактык бизнес максаттары менен так шайкештигин күчөтүү жана компаниянын маркетинг стратегияларын алдыңкы катарда толук ишке ашырууну камсыз кылуу зарыл.
Келечекте DFLZM өнүмдөрдү, каналдарды, башкарууну жана таланттарды "бир такта оюну" деген ой жүгүртүү менен координациялайт, дилерлер менен өз ара пайдалуу кызматташтыкты тынымсыз тереңдетет, атаандаштыкка жөндөмдүү өнүм системасын курат, натыйжалуураак маркетинг жана тейлөө тармагын түзөт жана биргелешкен келечекти түзүү үчүн кол кармашат.
Жарыяланган убактысы: 2026-жылдын 10-апрели
